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Mostrando entradas de mayo, 2011

Obstáculos Organizacionales

Hay razones que impiden de alguna forma el desarrollo de las Organizaciones, algunas son de tipo cultural, ya que el sistema educativo no forma personas capaces de resolver conflictos y de encontrar soluciones creativas a las distintas problemáticas que se enfrentan dentro de las Organizaciones. Las personas hacen mucho enfasis en la razón y la lógica, lim itandose la curiosidad, por saber más de lo que esta a la vista.
Existen asimismo, bloqueos emocionales que no permiten el crecimiento de las personas dentro de las Organizaciones, al bloquearse la creatividad necesaria para resaltar sobre los demás. Entre estos bloqueos existe el temor a equivocarse y el de hacer el ridículo. La falta de mptivación también es una forma de bloqueo emocional. También se puede observar que otro tipo de bloqueo emocional es la falta de mirar las distintas perspectivas desde todos los ángulos.

También existen los frenos organizacionales como son las sanciones por el hecho de cometer algún error, y una…

¿Que es Branding?

El Branding (o Gestión de Marcas) es el arte de crear y gestionar marcas.
El Branding es una disciplina que maneja estrategias perdurables mas acertadas que las campañas de publicidad.
Una marca es tan o mas importante que un activo para la empresa.
¿De dónde proviene el valor de las marcas?
Del remanente mental que queda en los consumidores tras la interacción sucesiva con la marca o con su comunicación o publicidad. Es de supon que la intensidad del remanente mental vendrá dada tanto por la frecuencia como por la calidad de esa interacción con la marca. Sin embargo, además de frecuencia y calidad, la comunicación de una marca debe ser consistente para que su imagen quede grabada y posicionada en la mente de sus consumidores.
El valor que una marca bien gestionada va acumulando a lo largo del tiempo en sucesivas interacciones con su mercado se denomina Capital de Marca. Los elementos que más comúnmente se utilizan como referentes para medir ese Capital de Marca son: Notoriedad de Marc…

¿Que es la Ergonomía?

Ergonomía proviene de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y "nomos", leyes; por lo que significa leyes del trabajo, se puede decir que es la actividad que se encarga del estudio de la conducta y las actividades de las personas, con la finalidad de adecuar los puestos de trabajo y entornos a las características, limitaciones y necesidades de sus usuarios, buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.
Los criterios fundamentales de la ergonomia son: participación: de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnológica, gestión, y roles psicosociales; producción: en todo lo concerniente a la eficacia y eficiencia; y protección: de los trabajadores, de las maquinarias y del entorno.
Los factores de riesgos ergonómicos, son las condiciones derivadas de una actividad que aumenta la posibilidad del desarrollo de una enfermedad ocupacional.

Recomendaciones para minimizar los factores de riesgos ergonómicos:
Minimizar las posturas anormales, es decir…

Harrington Emerson y sus 12 Principios

Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial fue Harrington Emerson. Este destacado personaje nació el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931. Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se casó dos veces: en la década de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple.
Emerson fué uno de los principales auxiliares de Taylor, buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento formulados por Emerson se describen en su libro The Twelve Principles of Efficiency siendo los siguientes:
Ideales definidos: claramente: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en ellos.
Sentido común: utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, in…

Ciencia y Gerencia

Los principios de la gerencia racional-cientíifica son los que se enfocan en aumentar la eficiencia en la producción -aplicando el metódo científico- para aumentar los beneficios de patrones y trabajadores.
Los principios administrativos aplicados van acorde con el nivel de la tecnología, con el nivel de la preparación de la población trabajadora, del tipo de intervención del Estado en la economía y con el desarrollo de la sociedad.
Este periodo abarca desde los años 1880 hasta 1930 resaltando Frederick W. Taylor, con sus primeros escritos sobre la administración.
La práctica de la gerencia racional-científica se une a la práctica del mercado de Adam Smith.
Se considera que las grandes ideas que identifican este enfoque de la eficiencia en la producción son atribuidas fundamentalmente a cuatro ingenieros de la época: Frederick W. Taylor, Henry Gantt, Frank B. Gillbreth y Harrington Emerson.

La Actitud de los Pájaros y la Gerencia

La actitud de los pájaros ante las adversidades
"¿Te has puesto a observar la actitud de los pájaros ante las adversidades? Están días y días haciendo su nido recogiendo materiales a veces traídos desde largas distancias... Y cuando ya está terminado y están prontos para poner los huevos, las inclemencias del tiempo o la obra del ser humano o de algún animal lo destruye y tira por el suelo lo que con tanto esfuerzo se logró...
¿Qué hace el pájaro? ¿Se amilanase paraliza abandona la tarea? De ninguna manera. Vuelve a recomenzar una y otra vez hasta que en el nido aparecen los primeros huevos. A veces, muchas veces antes de que nazcan los pichones, algún animal, un niño, una tormenta, vuelve a destruir el nido pero esta vez con su precioso contenido... Duele recomenzar desde cero... Pero aun así el pájaro jamás enmudece ni retrocede, sigue cantando y construyendo, construyendo y cantando...
¿Has sentido que tu vida, tu trabajo, tu familia, tus amigos no son los que soñaste? ¿Has quer…

Biografia Martín Lindstrom

Martin Lindstrom comenzó muy joven: ganó una competición y fue declarado el mejor constructor con LEGO de Dinamarca, pero no se detuvo allí. Decidió desarrollar una LEGOLANDIA en el jardín de atrás de la casa de sus padres y durante el primer año después de la inauguración recibió a más 1.000 visitantes que pagaron para entrar – incluyendo a dos ejecutivos senior de LEGO quienes le ofrecieron un cargo en la empresa. Así, con apenas 12 años, Martin Lindstrom comenzó a trabajar en el Departamento de Diseño de LEGO. Al mismo tiempo, desarrolló una fascinación por el marketing por lo que decidió establecer su propia compañía para ayudar a su madre a vender sus productos de belleza.

Después de vender su agencia, ingresó a la Academia Europea de la Publicidad (European Academy of Advertising) y al graduarse le ofrecieron siete cargos distintos en agencias de gran prestigio. Aceptó un cargo en el gigante global BBDO y se convirtió en ejecutivo de publicidad. De allí formó BBDO Interactivo Eu…

El Efecto Pigmalión

Una visión de la mitología griega:
"Durante mucho tiempo Pigmalión había buscado una esposa cuya belleza correspondiera con su idea de la mujer perfecta. Al fin decidió que no se casaría y dedicaría todo su tiempo y el amor que sentía dentro de sí a la creación de las más hermosas estatuas.
Así, realizó la estatua de una joven, a la que llamó Galatea, tan perfecta y tan hermosa que se enamoró de ella perdidamente. Entonces, mediante la intervención de Afrodita, soñó que la estatua cobraba vida.
«Pigmalión se dirigió a la estatua y, al tocarla, le pareció que estaba caliente, que el marfil se ablandaba y que, deponiendo su dureza, cedía a los dedos suavemente, como la cera del monte Himeto se ablanda a los rayos del sol y se deja manejar con los dedos, tomando varias figuras y haciéndose más dócil y blanda con el manejo.
Pigmalión se llena de un gran gozo mezclado de temor, creyendo que se engañaba. Volvió a tocar la estatua otra vez, y se cercioró de que era un cuerpo flexible y que …