Buscar este blog

Cargando...

jueves, 26 de marzo de 2015

Momento Normativo




En el contexto del momento normativo que es una fase del planeamiento estratégico para un estado futuro, surge el diseño que según Frascara: “El Diseño es una actividad humana volitiva, una actividad abstracta que implica programar, proyectar, coordinar una larga lista de factores materiales y humanos, traducir lo invisible en visible, en definitiva, comunicar. Incluye juicios de valor, aplicaciones de conocimientos, adquisición de nuevos conocimientos, uso de intuiciones educadas y toma de decisiones” 2000, para que desde el presente se proyecte una imagen deseada de un proyecto, es un conjunto de actividades y tareas que permitirán tener una visión de lo que se espera lograr, manteniendo el enfoque y  sin permitir desviaciones. El actor social se encarga de diseñar  una situación a futuro que se contraponga a la situación de la problemática actual, desde su propia perspectiva influenciada por sus ideologías, filosofía, cultura, intereses, percepciones propias de su entorno, de su forma de ver el mundo e interpretarlo. Esta forma de praxis social conforma los sistemas modelizantes para la selección de problemas y objetivos a largo plazo.
La respuesta idealizada consiste en un diseño dirigido a conseguir los fines planeados, desde una concepción del todo, analizados por separados pero que conforman un fin total, integrando los valores idealizados hacia una matríz de conducta reglamentada para delimitar la selección de problemas y su priorización.

De acuerdo a lo planteado se puede considerar los siguientes elementos:

- Especificar las propiedades que ha de poseer la organización y su comportamiento con base en una perspectiva ideal.

- Elaborar un diseño idealizado.

- Formular la aproximación más cercana a este ideal.

 - Identificar las brechas entre esa aproximación y el estado de las cosas.



Finalmente y para concluir, el Gerente contemporáneo nunca será eficiente si sólo tiene habilidades gerenciales, es imprescindible valorar a la gente como a sí mismo dado que no se puede ofrecer lo que no se posee, ni se puede recibir lo que no se ha otorgado, teniendo como base la lealtad y el respeto hacia todo el capital humano que posea la organización y dándole oportunidad a aquellas personas que siempre van un paso adelante, a las que asumen el control de su conducta de manera activa, a los que toman la iniciativa para generar mejoras y que son responsables por que las cosas sucedan, haciendo uso de su creatividad y la imaginación con el firme propósito de hacer algo nuevo, de  innovar.










viernes, 20 de marzo de 2015

La Gerencia Moderna en Facebook

La Gerencia Moderna tambien esta presente en facebook con Temas de Gerencia en general, adicionalmente mensajes para crecer como personas lideres y como complemento se presentan una serie de opciones de negocios virtuales para aquellos emprendedores que buscan la libertad financiera a traves de internet y desde su casa,con o  sin inversión económica.









https://www.facebook.com/Gerentesmoderno

La gerencia Moderna en Facebook


La Gerencia Moderna también esta en facebook, con otro formato, es una combinación de tecnicas, herramientas y disciplinas de la gerencia, con frases motivadores de auto desarrollo y auto estima; adicionalmente se presentan algunas formas de negocios virtuales por internet para aquellos emprendedeores que buscan la libertad financiera.

Este el mensaje de entrada en la Gerencia

 Temas de Gerencia en general, adicionalmente mensajes para crecer como personas lideres y negocios por internet.



https://www.facebook.com/Gerentesmoderno

jueves, 19 de marzo de 2015

Herbert Simon

"Me he situado en el laberinto de senderos que se bifurcan, en un castillo de innumerables habitaciones. La vida es el movimiento a través de los jardines de ese castillo, experimentando sorpresas a lo largo del sendero que sigues, preguntándote (sin ndemasiada solemnidad) adónde habrían conducido los otros senderos; una búsqueda de heurísticas para la solución de un problema mal estructurado. Si hay objetivos, ellos, más que guiar la búsqueda, emergen de ella. No se necesita resumirlo antes de vivirlo"

Herbert Simon


Economista, nació el 15 de junio de 1916  y fallece el 9 de febrero de 2001, en Pittsburgh, una gran mente,que recibió el premio Nobel de ERconomía en 1978, ademas del premio A.M. Turing, el más importante en ciencias de la computación. Recibió la Medalla Nacional de Ciencias, otorgada por el Gobierno de Estados Unidos.


Teorizó sobre el cómo las organizaciones toman las decisiones económicas.


Fuente: https://www.facebook.com/Gerentesmoderno

viernes, 6 de marzo de 2015

Funciones Básicas de la Gerencia

Artículo publicado en Utel Blog

Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones básicas:

1.  Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la organización.
2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.
3.  Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4.  Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.
5.  Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.
6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa  la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.
Una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los elementos divididos en áreas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y la organización no podrá funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la empresa tienen cierta participación en todas las áreas establecidas, a pesar de su empleo específico, cada parte de la organización es tan importante como ésta vista como una totalidad.
La teoría de Fayol se explica a sí misma como un esquema a seguir para todas las organizaciones de la época post-industrial, hoy en días nos pueden parecer evidentes y un tanto obvias, sin embargo, su empleo a hecho que muchas empresas funcionen efectivamente y de forma sistemática. Sus teorías surgieron en conjunción con la tendencia científica del positivismo aplicado a las empresas y a las técnicas organizacionales.

Fuente:http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/






miércoles, 4 de marzo de 2015

Prácticas Gerenciales

Entre la diversidad de prácticas gerenciales que existen en las organizaciones, se debe analizar cual es la mas acorde a su entorno organizacional, preguntartse si el personal conoce su organización y si estan dispuestos a insertarse en su estructura y trabajar en equipo mpara la consecución de los objetivos organizacionales.


Fuente imagen: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/las-mejores-practicas-gerenciales.htm


jueves, 19 de febrero de 2015

Entrevista Realizada a Gustavo Romero; Coach Ontológico



"El Coaching es una disciplina en plena expansión en el mundo de hoy. A juicio de Gustavo Romero, profesor del Centro de Gerencia y Liderazgo del IESA, Coach ontológico y Coach de equipos, el Coaching “es una disciplina que ayuda a las personas a descubrir cosas mediante una serie de competencias muy especiales como la indagación, la escucha, la capacidad de instrumentar planes, de buscar acuerdos conjuntos”, explicó.

En el Coaching un profesional especializado llamado coach intermedia con un coachee, que es un gerente o un colaborador, con el fin de apoyarlo a conseguir soluciones a problemas específicos, a destrabar sus capacidades para asumir nuevos retos para solucionar los problemas que afectan su desempeño".

Fuente: http://www.iesa.edu.ve/inicio/2012-junio-30/991=el-coaching-convierte-al-gerente-en-un-nuevo-tipo-de-lider