¿Se Puede Utilizar el workshop en una Organización?

Primero que nada es bueno definir ¿Qué es un Worshop?, de acuerdo a Soto B. 



"Un workshop es un taller, lo que quiere decir que los asistentes a él han de involucrarse en todo lo que allí sucede. Es sobre todo utilizado para adquirir nuevos conocimientos o habilidades o intercambio de impresiones a la vez que se favorece el trabajo en equipo".

Esto quiere decir, que es un taller donde los asistentes se involucran en el tema de forma práctica, donde todos deben realizar actividades que los llevaran a interactuar y experimentar para crear un conocimiento constructivista y colaboracionista para crear conocimiento explícito que se intregrara a la cultura organizacional.

Generalmente estos talleres son de corta duración y debe tener una persona que sirva de mediador para evitar que el tema se esfume entre las conversaciones, sería mas bien un ente centralizador y no de jefe de debates.

Imagen cortesía de: https://es.shopify.com/blog/53867077-como-organizar-un-workshop-exitoso

Continuando con Soto, B. "Pero sobre todo lo importante es que la empresa conozca cómo puede aprovechar al máximo el potencial de los talleres, ya sean organizados por ellos o por alguna empresa externa".

Es decir el workshop presenta una serie de beneficios para la organización en cuanto al tema que se refiera y pueda ser insertada en la cultura de la empresa.

Fuente: http://www.gestion.org/recursos-humanos/42463/que-es-un-workshop/

Capacidades de un Gerente Coach

El líder Coach, no es un Coach; sino un responsable de grupos humanos que utilizando las herramientas y técnicas del Coaching puede generar interesantes e innovadores procesos de cambio en las personas; para luego proyectar esos cambios en los resultados de las organizaciones. este Gerente Coach debe poseer las siguientes capacidades:

• Diferenciar el liderazgo basado en los principios y postulados del Coaching; de los demás estilos de liderazgo que se han desarrollado en toda la historia de las organizaciones.
• Instrumentar mecanismos de auto sensibilización para actuar como líder Coach.
• Generar cambios permanentes en las conversaciones con el equipo de trabajo.
• Promover cambios mentales y actitudinales en sus colaboradores
• Desarrollar una práctica gerencial, basada en el compromiso, el apoyo y la cooperación.
• Generar hábitos productivos, creativos e innovadores en el equipo de trabajo.
• Instalar en el equipo de trabajo, creencias potenciadoras, que eleven los niveles de autoestima, mejoren la auto confianza y desarrollen la capacidad imaginativa de su gente.
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Imagen cortesía de: http://www.businesspartnerconsulting.com/index.php/servicios/coaching-en-alta-gerencia

• Implementar estrategias eficaces para disolver diferencias y llegar a acuerdos y consensos.
• Manejar programas de crecimiento personal y profesional para sus colaboradores e implementar acciones que potencien y dignifiquen al trabajador como ser humano dentro del contexto de la organización.
• Ser líderes inspiradores y constructores de cambios.
• Gerenciar el desempeño con eficiencia y creatividad.
• Utilizar con efectividad y precisión, las herramientas del Coaching aprendidas en el taller;  en su gestión como líder.

Fuente: http://www.accionparaelexitofp.com/?page_id=1498

La Postmodernidad en la Gerencia

Para Rojas, Torres y Arape (2001) la postmodernidad es:

"Es un concepto que atraviesa a diversas disciplinas como: filosofía, sociología,

arquitectura, arte, educación, comunicación, y tecnologías, entre otras. Nos

habla de lo humano y de lo social, de procesos y de organizaciones, de modelos y

oportunidades. Nos habla de un nuevo estado de desarrollo de las cosas, de un

cierto modo de reflexionar, de actuar y de ser; de una forma de pensamiento, de

una visión del mundo, de una gran hipótesis de vida, de otra lectura de las

cosas, de un quiebre en la ruta de la modernidad. En el sentido estricto, nos

habla de algo nuevo, de un gran cambio de paradigmas, de nuevas

oportunidades…

…La posmodernidad puede ser concebida como una reconstrucción,

ruptura o condición nueva, como un nuevo orden de sociedad ...

".

Ante este hito histórico se requiere que los Gerentes transiten hacia este nuevo enfoque transdisciplinario y transcomplejo para lograr estar actualizados y permitir que sus organizaciones marchen hacia la nuera era gerencial, llena de competencias tecnológicas.

Imagen cortesia de: http://gerenciaglobalblogspotcom.blogspot.com/2012/05/h-dubric-la-nueva-brujula-de-los.html