El principio de la palanca en la Gerencia

Esta es la herramienta fundamental para el pensamiento sistémico de la Gerencia moderna.. Consiste en hallar el punto en donde los actos y cambios en las estructuras de las organizaciones pueden llegar a significar mejoras significantes y duraderas o todo lo controrario por la falta de apalancamiento en el momento ideal, es decir, lo que se denomina como el pensamiento asistémico que es comete el error de efectuar cambios de bajo apalancamiento, o sea, se concentra en los síntomas donde hay mayor tensión, lo que llega a mejorar la situación al corto plazo, llegando incluso a empeorarlo al largo plazo. Por su parte el pensamiento sistémico aplica la palanca en actos pequeños y bien focalizados, justo cuando es necesario y en el tiempo justo.

Para hallar el punto de apalancamiento correcto,  es necesario poder identificar las estructuras, y para esto es necesario conocer los arquetipos sistémicos, o lo que es lo mismo, el Gerente actual, debe sumergirse en el pensamiento sistémico.


"Todo aquel que deja de aprender es viejo, tenga veinte u ochenta años. Todo aquel que sigue aprendiendo sigue siendo jóven." HENRY FORD