El líder Coach, no es un Coach; sino un responsable de grupos humanos que utilizando las herramientas y técnicas del Coaching puede generar interesantes e innovadores procesos de cambio en las personas; para luego proyectar esos cambios en los resultados de las organizaciones. este Gerente Coach debe poseer las siguientes capacidades:
- Diferenciar el liderazgo basado en los principios y postulados del Coaching; de los demás estilos de liderazgo que se han desarrollado en toda la historia de las organizaciones.
- Instrumentar mecanismos de auto sensibilización para actuar como líder Coach.
- Generar cambios permanentes en las conversaciones con el equipo de trabajo.
- Promover cambios mentales y actitudinales en sus colaboradores
- Desarrollar una práctica gerencial, basada en el compromiso, el apoyo y la cooperación.
- Generar hábitos productivos, creativos e innovadores en el equipo de trabajo.
- Instalar en el equipo de trabajo, creencias potenciadoras, que eleven los niveles de autoestima, mejoren la auto confianza y desarrollen la capacidad imaginativa de su gente.
Imagen cortesía de: http://www.businesspartnerconsulting.com/index.php/servicios/coaching-en-alta-gerencia
- Implementar estrategias eficaces para disolver diferencias y llegar a acuerdos y consensos.
- Manejar programas de crecimiento personal y profesional para sus colaboradores e implementar acciones que potencien y dignifiquen al trabajador como ser humano dentro del contexto de la organización.
- Ser líderes inspiradores y constructores de cambios.
- Gerenciar el desempeño con eficiencia y creatividad.
- Utilizar con efectividad y precisión, las herramientas del Coaching aprendidas en el taller; en su gestión como líder.
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