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Desarrollar el Cronograma del Proyecto

Es un proceso iterativo que consiste en analizar el orden lógico de las actividades, los requisitos de recursos, así como las restricciones para crear el cronograma del proyecto. A través de desarrollar el cronograma del proyecto se determina las fechas de inicio y finalización planificadas para las actividades del proyecto y sus hitos. Las actividades, duraciones y los recursos, se incorporan a la planificación para generar el cronograma con sus fechas, de inicio y finalización que sirve como línea base que permite medir  el avance del proyecto.

Que es la gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto, sea finalizado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos. Fuente: http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10200