viernes, 31 de agosto de 2012

La Gerencia Empresarial


Las actividades que realizan individuos de una Organización como: directores, consultores, productores, gerentes, entre otros, como y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una gestión determinada sea óptima y de por ende buenos resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas sino que deberá hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en el éxito y eso será asequible mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras cuestiones.
Existen cuatro funciones fundamentales que la administración de la empresa deberá cumplir  para lograr una gestión eficiente que produzca buenos resultados; la planificación, a partir de la cual se combinarán los recursos en orden a producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Luego está la organización, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa, para tener una acabada idea, promover que trabajen en conjunto y en línea para obtener de ellos un mejor aprovechamiento y así tan solo esperar a los buenos resultados.
En tercer lugar la comunicación, un buen nivel de comunicación entre los administradores y los empleados; esto es imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y así aumentar la eficacia. Y por último el control de la gestión aplicado a la administración, porque únicamente de esta manera será posible cuantificar el progreso que por ejemplo ha observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan.

Fuente: http: //www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.php

viernes, 10 de agosto de 2012

El Factor Humano En Las Organizaciones Modernas

El factor humano es reconocido por las Organizaciones modernas como el elemento primordial por medio del cual se ejecutan todas las actividades y sin el cual no existirían estas organizaciones.

Las Organizaciones necesitan adaptarse a los continuos cambios existentes en el entorno, a las tecnologías y los nuevos conocimientos que llevan al Talento Humano a transformarse y adaptarse a la nueva realidad, a un aprendizaje continuo que muchas veces es restringida por el ruido que ocurre en las comunicaciones externas e internas.

El Talento Humano debe considerarse como un recurso estratégico de las diferentes áreas de la estructura organizativa que posibilita a la Organización a ser sobresaliente frente a la competencia, a incrementar su productividad y la forma de cómo se relaciona con los distintos procesos inmersos en la producción, así como las estrategias que se requieren implementar para lograr el éxito de acuerdo a los objetivos establecidos.

Entonces, ante la realidad de un mundo global, nuevos conocimientos y el cambio en el entorno, el Talento Humano pasa a ser un elemento importantísimo para las Organizaciones modernas, ya que ellas desean ser protagonistas del éxito organizacional, marcar pautas en lo concerniente a la intelectualidad, que permite demostrar que el conocimiento es un valor agregado del ser humano para la Organización.

Se requiere comprender que las Organizaciones crecen a medida que cuenta con el mejor capital y no es más que el Talento Humano, no hay Organización sin personas, ya que las mismas están conformadas por personas, dirigidas, organizadas y operadas por personas.

Es necesario que el Talento Humano, se integre a las metas de cada uno de los objetivos de la Organización y a la viceversa, que los objetivos se integren a cada uno de los elementos que componen el Talento Humano, para que la Organización evoluciones de forma sostenible en un mundo globalizado en permanente cambio. El Talento Humano debe adquirir las competencias que le permita integrarse a todos los procesos de la Organización, tanto operativos como administrativos, de acuerdo a políticas que permitan identificar, formular y aplicar estrategias y técnicas de personal dirigidos a cumplir con la misión y la visión de la Organización.

La Gerencia del Talento Humano debe detectar las debilidades existentes para corregirlas de acuerdo a las tendencias modernas de Gestión de Recursos Humanos, dirigidas a detectar los problemas antes que se presenten y solucionarlos.

En la actualidad en muchas organizaciones, se aplican de distintas formas las herramientas de Gestión Humana como el Cambio Organizacional, el Desarrollo Humano, la Gestión del Conocimiento dirigidas a mejorar el Clima y la Cultura Organizacional.  Es primordial permitir  el desarrollo de competencias que ayude a los empleados a asumir  retos en su actividad laboral, y esto se logra gracias a la Gestión del Recurso Humano como un parte del desarrollo y aprendizaje de la organización, logrando igualmente que los miembros de la organización adquieran nuevos aprendizajes.  El desarrollo del Talento Humano y de la Organización se logra con la Gestión del Recurso Humano de forma sistemática.

miércoles, 1 de agosto de 2012

La Motivación Gerencial

Algunas investigaciones han establecido diversas motivaciones (necesidades) que actúan como fuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican nuestro temperamento y nuestro carácter. No obstante, se ha observado que las más frecuentes en el medio ambiente laboral son las siguientes:

1.- Motivación por logro
2.- Motivación por competencia
3.- Motivación por afiliación.
4.- Motivación por autorrealización.
5.- Motivación por poder.
Fuente: http://www.degerencia.com/articulo/gerencia_y_motivacion_clave_del_exito

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