Gerencia Tradicional o Gerencia Moderna

En la actualidad se habla de dos tipos de gerencia; la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional era su principal importancia controlar al personal, registrando de una manera metódica el orden de trabajo de una manera lineal, no se tenía una visión sobre el cambio a futuro, sólo se mantenían en el mismo régimen de cuando se creó en una cerrada rutina y burocracia activa, donde los factores para logros o metas alcanzados eran solo en la imposición del manejo sobre el personal que se administraba y se atribuía a una simple descripción de un cargo haciendo de la estructura y la jerarquía de las diferentes decisiones tomadas en una base piramidal.

La gerencia moderna no solo se enfoca en la empresa como tal. Se basa en formar y fortalecer el capital más importante el empleado, formando emprendedores como organizaciones que destacan la excelencia, la eficiencia, la productividad, la efectividad, la competencia, la calidad, los cambios tanto de la empresa como de la calidad humana que la representa, se enfoca en los cambios a futuros y en los inmediatos que hacen que tanto la empresa como el personal trabajador generen ganancias económicas sólidas, mejorando el beneficio mutuo como social, la gerencia moderna no posee como base de planificación piramidal, se forjan en una red de organización en vías a una mejor dirección y no bajo un estricto control.

La gerencia moderna tienen como meta aumentar el liderazgo participativo, aumentando el conocimiento personal y de autoayuda con talleres de emprendimiento empresarial, capacitando al personal su recurso humano para que los cambios sean más adaptables, acreditan nuevas formas y técnicas sobre un mejor enfoque de la gerencia, siendo innovadores, creativos y visionarios, buscando una sociedad mejor informada, esto hace que las oportunidades económicas sean variadas.

Una gerencia moderna basa su secreto financiero en el recurso humano, más competitivo con estrategias y visiones futuristas con un crecimiento educativo actual e inmediato.

Ahora bien, tambien es de mencionar que para muchos autores, las ciencias gerenciales se encuentra inmersa en una gerencia postmoderna, donde se aplican metodologías cualitativas y cuantitativas propias de las ciencias como tal, es decir, ya la gerencia es considerada en la postmodernidad como una ciencia.

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El Drucker más reciente

El Drucker más reciente

A lo largo de su vida, Drucker apuntó a promover la dignidad humana y a protegerla del caos económico y político. En la década de los ’80 comenzó a tener dudas sobre el buen funcionamiento del sistema capitalista, cuyas entrañas había conocido como pocos, se convirtió en crítico del egoísmo de las corporaciones, y terminó volcándose hacia las organizaciones sin fines de lucro del tercer sector.

Por su dominio de cuestiones filosóficas, religiosas y políticas, para muchos fue un verdadero “renacentista”. Con gran humildad rechazó la etiqueta de gurú, con todas sus connotaciones superfluas. Reconociéndose como una persona introspectiva, manifestó, ya en sus últimos años, que había ayudado a unas pocas buenas personas a ser efectivas al hacer las cosas correctas.

Peter Drucker falleció el 11 de noviembre de 2005, a los 95 años, en Claremont, California, mientras planeaba un nuevo libro. Dejó como legado una nueva forma de entender el mundo —y el management, en particular—, y un enorme vacío en el ámbito intelectual. Les enseñó a generaciones de estudiantes y gerentes la importancia de incorporar a las mejores personas y de colocarse del lado del cliente. Creía que la gente talentosa era el ingrediente esencial de toda empresa exitosa. Se dijo de él que era un hombre cuya mente se movía en círculos, que era capaz de realizar largas digresiones hasta llegar finalmente a una cuestión específica. Que podía pasar de analizar el rol del dinero en el Fausto de Goethe, a narrar la historia de cuando su abuela tocaba el piano para Johannes Brahms, si eso le servía para expresar sus ideas.

Autora: Laura Babini

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