La gerencia no puede ser vista
desde un solo aspecto ni como la suma de técnicas y estrategias diversas. La
complejidad de la gerencia posmoderna requiere ser asumida desde una
perspectiva transdisciplinaria buscando la interacción e interrelación entre
los distintos niveles jerárquicos de la organización en un contexto de cambios y transformaciones que permita
aprender a convivir con la incertidumbre. El gerente posmoderno debe estar
acorde a los cambios, adaptarse desde la complejidad del pensamiento, aprehender
de las nuevas tecnologías, de las nuevas técnicas, de las distintas disciplinas
innovadoras, del coaching, del benchmarking, de la reingeniería, de cualquier
nueva técnica y/o disciplina que surga para romper paradigmas, el futuro esta
lleno de incertidumbre y esa es la mayor fortaleza del gerente actual, que sabe
que no sabe lo que viene y eso ya es dar un paso adelante, ir a favor de la
corriente y no oponerse, ser resiliente y abierto a los cambios e
incertidumbre.
viernes, 31 de octubre de 2014
martes, 28 de octubre de 2014
La Transdisciplinariedad en la Gerencia
La
realidad que percibe el ser humano cada día, la compresión de su propia
existencia y conflictos internos, trae inmersa los aires de la complejidad, de
lo global, lo contextual y lo multidimensional.
La
complejidad se encuentra presente en todos lados, y no hay necesidad de ser
científico para notarlo. La forma de pensamiento predominante por mucho tiempo,
en la cual se produjeron grandes descubrimientos, favorecía el mecanismo, lo
lineal y lo cuantitativo.
Hoy en día, nos encontramos sumergidos en un
mundo que presentan transiciones de cambios acelerados, no solo en las etapas
de la historia, sino también de las diferentes concepciones que se tienen de la
vida, que a su vez afecta aspectos económicos, políticos, cívicos y
socioculturales; haciendo cada vez más complejas las estrechas interrelaciones
existente en aspectos que antes eran estudiados y visto como elementos ajenos
entre sí.
Julie
Thompson Klein, importante teórica estadounidense en la temática inter y
transdisciplinar, describe el alcance de la perspectiva transdisciplinaria como:
"La visión transdisciplinaria elimina la homogeneización, y reemplaza la
reducción con un nuevo principio de realidad que emerge de la coexistencia de
una pluralidad compleja y una unidad abierta. En lugar de una simple
transferencia del modelo desde una rama del conocimiento a otra, la transdisciplinariedad
considera el flujo de información que circula entre varias ramas de
conocimiento. La principal tarea es la elaboración de un nuevo lenguaje, de una
nueva lógica, y de nuevos conceptos que permitan un diálogo genuino entre
diferentes dominios. La transdisciplinariedad no es una nueva disciplina, una
herramienta teórica, o una superdisciplina. Es la ciencia y el arte de
descubrir puentes entre diferentes objetos y áreas de conocimiento".
La transdisciplinariedad responde a un hecho
esencial y es que la interdisciplinariedad no logra responder a la realidad
integradora, que sólo puede observarse y descubrirse bajo nuevas formas de
percepciones y valoraciones. Edgar Morin, citado por Martínez,
establecía al respecto: "por todas partes, se es empujado a considerar, no
los objetos cerrados y aislados, sino como sistemas organizados en una relación
coorganizadora con su entorno (...); por todas partes se sabe que el hombre es
un ser físico y biológico, individual y social, pero en ninguna parte puede
instituirse una ligazón entre los puntos de vista físico, biológico,
antropológico, psicológico, sociológico. Se habla de interdisciplinariedad,
pero por todas partes el principio de disyunción sigue cortando a ciegas".
viernes, 17 de octubre de 2014
La Gerencia Moderna: El Pensamiento Complejo en las Organizaciones.
Drucker (2003) afirma que la gerencia requiere “movilidad y una dinámica que contraste dentro del tiempo y espacio universal a objeto de cumplir con la revolución para las cuales están llamadas las organizaciones”.
La praxis gerencial en la actualidad debe superar los viejos paradigmas
para adentrarse en lo nuevo, como consecuencia de la competencia
proveniente de la globalización, se debe llegar a una revolución de la
gerencia de acuerdo a Kuhn (1993), conceptualiza a los
paradigmas y describe como una revolución científica se abre paso cuando
en una ciencia sus postulados se cuestionan y emergen otros. No es
menos cierto que con el estudio de las ciencias gerenciales en las
universidades se están presentando nuevas teorías que obligan buscar
nuevos paradigmas y consecuentemente la denominación de ciencia. De esta
manera Lakatos (1983), teoriza que un programa de
investigación tiene éxito si lleva a un cambio de problemas progresivos,
y no tiene éxito si lleva a un cambio de problemas generativos. Ahora
bien, si se ve la gerencia con pensamiento complejo, desde la visión de Morín,
como fundamento para generar un pensamiento administrativo global y
transdisciplinario que permita la conexión entre diferentes disciplinas
científicas que favorezca la sociabilidad entre el objeto y el sujeto en
cualquier situación, que aunque existan posiciones diversas, los una en
dicha situación considerando a empleados y empleadores, proveedores y
clientes, materia prima y proceso. De esta manera también Seriexy
(1994), plantea que sólo se puede conducir eficientemente una empresa
si se es capaz de poner en ella una visión compleja. Esta visión sólo se
logra cambiando, reemplazando total o parcialmente o revolucionando el
paradigma actual de cómo se lleva la gerencia, ya que pareciera que los
gerentes sólo buscan su praxis de cómo resolver las problematicas y no
de llevar las organizaciones desde un enfoque científico por eso para Morgan
(1998), las organizaciones pueden ser muchas cosas y ninguna al mismo
tiempo, dado a su complejidad. Como estudiosos de la gerencia se debe
estar de acuerdo que estos cambios que son permanentes deben estar
enfocados en el progreso a trves del pensamiento complejo.
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