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Mostrando entradas de marzo, 2011

Peter Druker y El Management Modern

"La buena práctica reside en una buena teoría y la buena teoría se valida con la práctica" Frase de Peter Druker que resume la filosofía en la que se inspira el Management Moderno. Peter Druker murió a los 96 años y es mundialmente considerado como el padre del "Management". Una de las creaciones de Druker es la Gerencia por Objetivos.

Gerencia por objetivos
La MBO (Management By Objetives) se apoya en la definición de objetivos para cada empleado, para luego dirigir y comparar los resultados con los objetivos fijados, esta estrategia esta concebida con la intención de aumentar el desempeño de la Organización, coordinando las metas con los objetivos de los subordinados dentro de la Organización. Para que la estrategia funcione los empleados deben recibir apoyo de parte de la Gerencia, para saber con exactitud cuales son sus objetivos y los cronogramas correspondientes para cada objetivo.

La estrategia MBO incluye un seguimiento continuo de la trayectoria de los proces…

Las Organizaciones como Sistemas Abiertos

Para entrar en el tema, es necesario definir que un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre si de forma dinámica, que permiten el desarrollo de una actividad con la finalidad de alcanzar un proposito determinado y todo sistema necesita materia, energia e información del entorno que conforman los elementos de entrada de recursos para que el sistema pueda funcionar, estos recursos son procesados en los distintos subsistemas y transformados para dar un resultado que regresa al entorno.
Una vez definido el sistema, se puede distinguir cuatro elementos:
1- Entrada, todos los sistemas reciben recursos del entorno para funcionar.
2- Procesamiento, es la transformación de los recursos en resultados.
3- Salidas, es el producto de la operación realizada en el procesamiento.
4- Retroalimentación, es el equilibrio del sistema como consecuencia de la acción de las entradas de recursos y la salida resultante. La retroalimentación ayuda a que el sistema funcione correctamente de acuerdo a…

Las Cuatro Reglas de Los Gerentes Exitosos

En un estudio públicado en la Comunidad de Emprendedores, se llegó a la conclusión de las cuatro reglas que aplican los Gerentes exitosos en las distintas organizaciones modernas, las cuales se describen a continuación:
REGLA 1.- Selecciona en base al talento
Cuando seleccionan a su personal, los grandes gerentes optan por decidir con base en el talento de los candidatos, no sólo en la experiencia, los conocimientos o su determinación. Saben que el talento es algo duradero, que no cambia con el tiempo, algo que puede aplicarse de situación a situación pero que siempre es específico a la persona. Los grandes gerentes son grandes observadores de sus mejores empleados y están interesados en los talentos que son necesarios para alcanzar la excelencia en cada puesto. Por ello, los grandes gerentes seleccionan a su personal con base en la combinación de talentos de sus mejores empleados. Ellos saben que cuando se trata de tomar la gran decisión acerca de a quién contratar, es necesario rom…

¿Crees que las Organizaciones sean Sistemas Sociales?

Para responder a esta pregunta se tiene que tomar en cuenta las siguientes consideraciones.
Los procesos productivos se generan en las Organizaciones que están ubicadas en la sociedad, y por consiguiente, uno de los elementos que componen la sociedad son las Organizaciones.
El hombre nace, crece, vive, se desarrolla, se desenvuelve, aprende, gana su sustento, atiende sus males médicos, adquiere lo que necesita, etc, en Organizaciones.
Tomando en cuenta lo anteriormente descrito, se puede inferir, que las organizaciones como están compuestas por seres humanos, son unidades sociales, con el propósito exclusivo de conseguir objetivos que han sido planificados, estas Organizaciones se reestructuran y se redefinen, de acuerdo y en la medida que van consiguiendo sus propósitos o van cambiando los objetivos.
Las Organizaciones se pueden clasificar en organizaciones Con fines de lucro y sin fines de lucro.
Se concluye que las Organizaciones son unidades vivas que van cambiando dependiendo de las …

ERAS DE LA ORGANIZACIÓN

Se tomará en cuenta como Eras de la Organización,  el tiempo transcurrido en el Siglo XX y comienzo del XXI:
-Era de la Industrialización Clásica: periodo comprendido entre 1.900 y 1.950, consiste en la intensificación de la industrialización que continuaría el iniciado durante la revolución industrial, la estructura Organizacional se caracteriza por ser piramidal y centralizada, departamentalización funcional y modelo burocrático. Las decisiones son centralizadas por la dirección y por el establecimiento de normas y reglamentos internos que permiten disciplinar y estandarizar el comportamiento de los miembros de la Organización. La Cultura Organizacional pretendía conservar las tradiciones y los valores tradicionales. Las personas estaban incluidas en los recursos de la producción, conjuntamente con los demás recursos, como maquinarias, equipos, herramientas, etc., la oficina encargada del personal se denominaba relaciones industriales, el hombre era considerado como una extensión d…

El Gerente General

El término “general manager” en castellano; Gerente General, es un término descriptivo y un título formal para generalizar a los ejecutivos de negocios, aunque las labores de un Gerente General varían de una Organización a otra y según la categoría de la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore.
Entre las funciones de un Gerente General pueden estar:
* Designar todas las posiciones gerenciales. * Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los Gerentesque lideran los diferentes departamentos. * Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto a las proyecciones de estas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. * Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que se esten ejecutando correctamente los procesos y procedimientos. * Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
El Gerente General es cualquier ejecutivo que …

El Gerente de Seguridad

El Gerente en el proceso de la producción, debe asumir medidas de riesgos controlados e impedir las acciones de posibles amenazas que afecten el patrimonio y la seguridad de los trabajadores. Para ello, debe aplicar medidas, y estrategias que permitan minimizar aquellos riesgos que puedan terminar en accidentes y/o enfermedades ocupacionales.
Planes de contingencias; Seguridad Ambiental; Planes de Barreras, Planes de Operaciones del Sistema de Vigilancia Fijas y móviles, Plan de Control de Movimientos deberían ser estrategias con las que cuenta el encargado de la seguridad. Además de ello existe una condición especial a verificar, la validez, la cual surgirá de acertadas técnicas realistas.
Para poner en práctica los planesde seguridad, el Gerente de Seguridad debe tener el conocimiento teórico sobre los métodos de desarrollo de planeamiento y establecerá las pautas básicas para organizar el trabajo, orientando acciones, constituyendo el esquema de lo que se debe estudiar y analizar. La…

Perfil Ocupacional y Profesional

El perfil ocupacional, es la descripción general de las habilidades que un trabajador debe tener para desempeñarse de manera eficiente en un puesto de trabajo.
En este orden de ideas también es bueno definir que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir.
También se puede definir como la descripción de las distintas ocupaciones existentes en el sector empleador y se espera sean desempeñadas por el egresado de un programa educativo o trabajador. Asimismo las características actitudinales, habilidades y destrezas que se requiere para el desempeño del cargo.
La creación de un perfil ocupacional se puede considerar una parte del análisis y la descripción de cargos, ya que a partir de las necesidades de la Organización, se crean perfiles ocupacionales como un elemento en el reclutamiento y en la selección de personal. 
Tipos de perfiles:
Perfil Profesional: Es el perfil de las posibles profesiones que podrán ejercer determinadas funciones. A conti…

Como Mejorar la Competitividad de las Organizaciones

Para mejorar la competitividad de las Organizaciones se deben aplicar estrategias de maximizar el valor y ser más competitivos:


1. Reducir el precio del producto, de manera que sea mas accesible a los clientes.

2. Mejorar los atributos de la calidad y minimizar  los costos de producción sin incurrir en deficiencias de calidad,  para que los ahorros puedan ser invertidos en mejorar atributos sin incrementar el precio ni afectar los márgenes de ganancias.
3. Mejorar la imagen corporativa.


4. Mejorar la calidad en el servicio. 5. Optimizar la cadena de suministros. 6. Maximizar el inventario y disponibilidad de los productos.


Escribirlo es mucho más fácil que implementarlo, pero teniendo las bases por lo menos se tiene el conocimiento en que enfocarse e idear las estrategias necesarias para llegar al objetivo.

Liderazgo Gerencial

Cuando se juegan diferentes roles en la ejecución de las actividades como Gerente y sobretodo cuando se esta empezando, se empieza a comprender y a aprender lo muy necesario de prepararse bien antes de cualquier tarea o camino a realizar.
Es verdad que se tiene un titulo Universitario que avala el perfil académico, pero no lo es todo y a medida que se dan los pasos para dirigir al grupo de subordinados, se aprende, se evoluciona y fácilmente se descubre los errores que se han cometido en el pasado.o se pueden a futuro Evidentemente no se nace sabiendo y todos alguna vez nos hemos perdido en los procesos.Sin embargo quienes son capaces de evolucionar a tiempo corrigiendo los errores se mantienen vivos.
Es necesario mencionar algunos errores Gerenciales que se cometen para emprender un proyecto:
- La falta o exceso de control es un ejemplo de ello.
- La comunicación incompleta es otro de los errores mas frecuentes en la gerencia.
- Otro gran problema esta en cuando a la delegación de activid…

Dificultades Gerenciales

Los Gerentes actuales presentan ciertas dificultades al momento de ejecutar sus actividades gerenciales, siendo algunas de ellas las siguientes:


•La Gerencia se encuentra presionada por el tiempo, que les impide terminar proyectos importantes, y si los terminan no presentan la calidad deseada.

• Perdida de la continuidad de los procesos y políticas, debido a la alta rotación del personal Gerencial.

• Altas inversiones en tecnología de punta, sin embargo el Talento Humano no es incentivado en esta tenologia, ya que no se ve como recurso valioso, entonces la tecnología no va a la par del personal..

• Las intenciones de cambio no se realizan profundamente y las actividades se siguen haciendo de la misma forma, se cambia todo para no cambiar nada.

Administración de Empresas

La administración de empresas, es una ciencia, de la rama social, que se dedica al estudio de la organización de las empresas y sus tipos, analizando como gestionan los recursos, procesos y los resultados de estas actividades.
Las empresas se pueden definir como organizaciones integradas por un grupo de individuos que trabajan para el desarrollo de actividades con el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.
Las empresas pueden clasificarse según la actividad económica en la que se  desarrollan, de acuerdo a lo siguiente: empresas del sector primario; que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas, del sector secundario; dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción y del sector terciario; empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio.
Existen empresas individuales; que pertenecen a una sola persona y societarias; conformadas por va…

El Proceso de Mejoramiento de la Calidad

Para conseguir la excelencia en cualquier área de las Organizaciones, sea de productos o servicios, es aceptando un nuevo reto cada día de forma progresiva y continua  que incluya todas las actividades que se realizan y en todos los niveles. 
El proceso de mejoramiento, es un medio para desarrollar cambios positivos que van a permitir ahorrar dinero, ya que las fallas de calidad cuestan dinero. 

Para garantizar el éxito de este proceso, es necesaria la inversión en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnología más eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el la capacitación continua del Talento Humano, y la inversión en investigación y desarrollo que permita a la empresa estar al día con las nuevas tecnologías. 
Actividades Básicas de MejoramientoDe acuerdo a ciertas tendencias, existen diez actividades de mejoramiento que deberían formar parte de toda empresa, sea grande o pequeña:

1.Compromiso de la Alta Gerencia.  2.Participación total de la administración

Biografía y Modelo Burocrático de Max Weber

Max Weber nació en Erfurt, Alemania, en 1864. Estudió Derecho y luego se especializa en Sociología de las Religiones.
Lo más importante del pensamiento de Weber, fue el análisis que realizó sobre la burocratización de los organismos políticos y económicos de la sociedad moderna y su importancia en la civilización occidental.
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía la Teoría Clásica y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se basa en que los organismos públicos deben funcionar como una mecanismo de relojería es decir, que se engranen los procesos exactamente y a tiempo perfecto. Proponiendo que los entes públicos, deberían tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando así a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los demás.
Max W…